作者：王健平
- 内容简介
《大力出奇迹：张一鸣的创业心路与算法思维》
抖音、今日头条、西瓜视频、飞书、火山小视频、TikTok 创始人十年进击，字节跳动如何突出重围、超速崛起，炼成估值 2.3 万亿元的超级独角兽?四十而立，张一鸣如何延迟满足、战胜恐慌、克服贪婪，成就更成功的自己?
大力出奇迹：张一鸣的创业心路与算法思维
+ 《大力出奇迹：张一鸣的创业心路与算法思维》
| 属性 | 内容 |
|---|---|
| ISBN | 9787545483956 |
| 作者 | 王健平 |
| 出版年 | 2023-03-01 |
| 出版社 | 广东经济出版社 |
| 来源 | 大力出奇迹：张一鸣的创业心路与算法思维 |
| 分类 | 经济理财-商业 |
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丛书序 为标杆企业立传塑魂：商业改变世界，传记启迪人生
丛书序 为标杆企业立传塑魂：商业改变世界，传记启迪人生
在我们的一生中，总会遇到那么一个人，用自己的智慧之光、精神之光，点亮我们的人生之路。
— 创建于 [[2023-08-14]] 15:25 ^3-410-452
第一次创业试水
第一次创业试水
但正如高晓松所说：“我妈从小就教育我们，不要被一些所谓的财产困住。谁要觉得你眼前这点儿苟且就是你的人生，那你这一生就完了。生活不只有眼前的苟且，还有诗和远方。”“你也经常有除了弯腰捡六便士以外，抬头看见月亮的时候。我说的诗和远方就是那个，而不是一个豪华的旅游……”
— 创建于 [[2023-08-15]] 07:48 ^9-1614-1746
网状组织，强大中台
网状组织，强大中台
“核心竞争力直接来说是我们的产品，产品背后是我们的技术系统，技术系统背后是我们的团队和文化。”在张一鸣看来，互联网技术不可能形成长期垄断，而市场壁垒也往往脆弱。成功的创业者，并非只通过产品为用户提供价值，而是要做好公司本身的“产品经理”。
— 创建于 [[2023-08-15]] 09:17 ^24-393-512
“不成熟”的企业文化
“不成熟”的企业文化
缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。”缺乏坦诚不仅指恶意欺诈，更是指不能真实表达自己的想法。坦诚，才能让信息流动真实而不走形，才能降低管理成本。
— 创建于 [[2023-08-15]] 09:43 ^25-1292-1363
“不成熟”的企业文化
为保证员工从一开始就能习惯，字节跳动不允许有任何称呼上的敬语，类似“×总”“×哥”“老大”“头头”这类称呼，在公司内被禁止使用。字节跳动取消了内部的职级概念，出现在新闻稿上的职位头衔，大都是为出席活动的人临时准备的。张一鸣旗下大将对此非常适应，谢欣就曾公开说：“其实公司没有人知道互相是什么头衔，我们觉得这个不重要，知道了反而会耽误事。”
— 创建于 [[2023-08-15]] 09:45 ^25-1680-1849
像HR那样创业
像HR那样创业
优秀的人才，找工作已经不是简单的谋求一份职业，而是在选择一份事业。
— 创建于 [[2023-09-05]] 22:52 ^49-2679-2712
像HR那样创业
通过不断与人才的高质量对话，张一鸣用平视、对等和保持尊重的交流与沟通方式，为字节跳动的人力资源奠定了坚实的基础，这种沟通方式也随着源源不断的新鲜血液，融入这家公司的文化灵魂。
— 创建于 [[2023-09-05]] 22:51 ^49-3609-3696
透明化带来信任
透明化带来信任
张一鸣深知，在所有组织机构中，信息即权力。基层员工、他们的上级、上级的上级……不同层级所掌握的信息通常是不均衡的。这种不均衡局面持续发展，就会造成信息的垄断化，导致企业内部沟通环境缺乏信任、权力过度集中，最终降低组织效率。尤其是以年轻员工为主的字节跳动，更离不开透明化的运行。信息透明能产生充分的信任，信任基础上的权力分配使用，才能产生极大的能量。
— 创建于 [[2023-09-05]] 22:57 ^51-564-738
透明化带来信任
字节跳动的员工可以在内部查到任何一个同事最近的工作重点(OKR)。新入职的员工可以在WIKI上查看公司所有历史资料。每个普通员工，都有查看头条系所有产品数据的权利，只需要向自己的直属领导者提出申请并获同意即可，并不需要更高层级的人同意。即便是申请和审批程序，也不是为了设限，而是为了确保每个员工能为获取的信息负责。
— 创建于 [[2023-09-05]] 22:57 ^51-917-1074
透明化带来信任
在提问和解答过程中，双方达成了新的信息均衡。这一会议制度来源于谷歌，同时也有批评与自我批评的革命文化痕迹，字节跳动从中收获的不只是信息均衡，更有上下级拧成一股绳的强大战斗力。
— 创建于 [[2023-09-05]] 22:58 ^51-1282-1369
透明化带来信任
不能说他可能抱有‘为了反对而反对’的杠精心态。而且，这会让大家提意见时先自我审查。”总之，他认为这样的主题，会伤害字节跳动自由表达的氛围。在张一鸣的坚持下，这张漫画很快被撤换下来。
— 创建于 [[2023-09-05]] 22:59 ^51-1836-1926
透明化带来信任
，这种敏感性，让张一鸣没有像大多数成功企业家那样以自我认知为核心，为了追求真实的细节，他愿意以“高处不胜寒”作为代价。
— 创建于 [[2023-09-05]] 23:01 ^51-3326-3385
透明化带来信任
透明化的信息流通体制，让字节跳动成为相信结果和数据的公司，在这里，权力并非至高无上的，科学准确的信息才是。这是张一鸣赋予字节跳动最宝贵的基因。
— 创建于 [[2023-09-05]] 23:01 ^51-3414-3485
透明化带来信任
构成信息环境的元素包括人、组织、工具和共识，其中最为基础的硬件是工具，提高沟通工具的性能，让所有人沉浸在信息高速流通的氛围中，信息环境就能最大化发掘个人和组织的能力，形成集体共识，推动更为高效的决策与执行。
— 创建于 [[2023-09-05]] 23:07 ^51-6313-6416
每个人都是工作节点
每个人都是工作节点
相比KPI重视考核和激励，OKR更重视目标管理。这一体系要求员工首先清楚目标，其次对关键结果进行可量化的定义，最后则是执行实现。其中，关键结果的可量化定义最为重要，例如，“使××产品达到成功”，并非关键结果的合格描述，“使××产品在7月上线，并在10月时拥有150万用户”才是。
— 创建于 [[2023-09-05]] 23:09 ^52-1821-1960
做正确的事，而不是容易的事
做正确的事，而不是容易的事
人们已习惯于对优秀企业家们顶礼膜拜，将他们的故事看成奇迹。然而，商业世界里并没有什么奇迹，有的只是信息不对称带来的误解。很多人在想着什么样的生活和工作方式，才能更容易、更轻松时，张一鸣却敢于并主动以独立思考的姿态，打破信息不对称，选择最正确的创业方向。而当竞争者习惯于路径依赖时，张一鸣却在不断追求正确，跳出习以为常的思维框架。
— 创建于 [[2023-09-06]] 07:38 ^55-2064-2228
做正确的事，而不是容易的事
独立思考、追求正确，绝非简单的事情，其中充斥着艰难乃至反人性的步骤。
— 创建于 [[2023-09-06]] 07:38 ^55-2427-2461
自省的同时，也要大力出奇迹
自省的同时，也要大力出奇迹
很少或者没有人能够给自己提出有效的要求和批评时，自己的自知、自制力和反省变得尤为重要，能从轻微的意见和异常中发现自己的问题并修正，是一种慎独。
— 创建于 [[2023-09-06]] 07:42 ^57-1586-1657
自省的同时，也要大力出奇迹
在张一鸣的逻辑中，发火是偷懒，是利用情绪宣泄来绑架事情的进展，而公开责怪下属执行力不够，实际上也是CEO承认自己的领导力差。
— 创建于 [[2023-09-06]] 07:44 ^57-1937-1999
逃逸平庸，方可抵达不凡
逃逸平庸，方可抵达不凡
没有边界，源于自我不设界。张一鸣的微博里有一句话：“平庸有重力，需要逃逸速度。”所谓的逃逸速度，在百度百科中的解释是人造天体无动力脱离地球引力束缚所需的最小速度。对平庸，张一鸣则专门解释过：“不甘于平庸很重要。我说不平庸，并不是专门指薪酬要很高或者技术很好，而是你对自己的标准一定要高。也许你前2年变化得慢，但10年后再看，肯定会非常不一样。”
— 创建于 [[2023-09-06]] 07:53 ^61-503-675
逃逸平庸，方可抵达不凡
别人的成功打乱节奏，而是耐心做自己，这是对寂寞最好的态度，也避免了因为分心而导致的平庸
— 创建于 [[2023-09-06]] 07:55 ^61-1630-1673
张一鸣名言录
张一鸣名言录
孤独挺好的，经常是灵感和宁静的来源，有家庭的人只能创造孤独的环境。
— 创建于 [[2023-09-07]] 15:26 ^66-1182-1215
张一鸣名言录
关于需求的问题有：“没看到的问题”和“没真正想看的问题”，后者其实更本质一些。◎“很想把设计得更好的或能做好的做出来”，从技术的角度是不错的，但从产品角度就是锤子想找钉子。◎做产品确实是反人性的，一激动一紧张，就无法体会用户的感受了，并且容易自我强化、轻视用户。既要放松，又要敏感不漏。最后，即使想清楚了，还要能保持良好、合适的节奏。
— 创建于 [[2023-09-07]] 15:21 ^66-5298-5523